ETPO : la croissance tranquille

Comment envisagez-vous la croissance de votre entreprise?

Nous ne refusons pas la croissance si elle se présente mais cela n'est pas une fin en soi. Elle doit dans tous les cas être maîtrisée. Avec 330 salariés, ETPO a atteint une taille qui nous convient : celle qui nous permet d'être compétitifs tout en assurant de bonnes conditions de vie au travail pour nos salariés. Nous avons depuis la création de la société en 1913 grandi lentement mais de façon constante, selon un modèle de développement qui privilégie la pérennité et la solidité de l'entreprise.

la croissance n'est pas l'objectif premier

Dans les années 70, il y avait dans la région un grand nombre d'entreprises de BTP familiales comme la nôtre. La plupart d'entre elles a disparu pour avoir voulu grandir trop vite. Nous faisons aujourd'hui figure de petit poucet aux côtés de majors de la profession, ce qui ne nous empêche aucunement d'être compétitifs. Nous avons remporté des chantiers comme le Technocampus EMC2 ou plus récemment le pont Eric Tabarly, face aux plus gros.

Sur quoi s’appuie votre compétitivité ?

Nous sommes reconnus pour notre bonne productivité et pour notre capacité à faire des réalisations complexes. Ce haut niveau de technicité repose sur la qualité des équipes et sur le bureau d'étude, plutôt que sur un volume important de salariés. Ne pas grandir ne signifie pas ne pas évoluer : nous sommes au contraire particulièrement à l’écoute de notre environnement, des contraintes de notre marché, et nous nous adaptons en permanence.

c'est la qualité de nos équipes qui fait notre compétitivité

Nous avons par exemple réalisé nos premiers bilans Carbone en ayant conscience que tôt ou tard les clients allaient nous le demander. Dernièrement, nous avons acquis des parts dans Mureko, une entreprise de Saint-Herblain spécialisée dans la construction en bois massif. Cette activité, encore peu développée dans le bâtiment en France, nous aidera à l’avenir à répondre aux exigences croissantes en matière de performance énergétique.

Quelle est la stratégie de l’entreprise ?

Evoluer en permanence, tout en étant garant du patrimoine pour les actionnaires et du respect des salariés. Cette recherche de l'équilibre est une préoccupation constante. Nous avons engagé depuis 2008 une démarche de RSE. Ce concept, assez récent dans le monde de l'entreprise, correspond à notre façon de fonctionner depuis de nombreuses années. Nous sommes une entreprise familiale, et avons l'habitude de raisonner dans la durée.

Commet se traduit la RSE dans votre entreprise ?

Par le partage de valeurs comme l’autonomie, la reconnaissance, l’équité. Nous avons par exemple mis en place un contrat d’intéressement qui reverse 15% des bénéfices avant impôts aux salariés, de manière uniforme qu’ils soient ouvriers ou cadres. Sur les chantiers, ce sont les conducteurs de travaux qui choisissent eux-mêmes les objectifs en termes de RSE.

la RSE est un moyen d'assurer la pérennité de notre entreprise

La RSE est-elle compatible avec la croissance ?

Je connais plusieurs entreprises en croissance qui pratiquent intelligemment la RSE. En revanche la croissance n’est pas obligatoire. Je pense qu’il est plus facile d'appliquer la RSE dans une structure à taille « humaine », où la relation de proximité est possible. La RSE est surtout la meilleure façon d’assurer la pérennité de l’entreprise. Notre chiffre d’affaires a varié de +50% en période faste à moins 20 % en période de crise, mais l’effectif est resté stable. Si les banquiers se montrent parfois sceptiques face à notre volonté de ne pas grandir, les différentes parties prenantes s’y retrouvent, qu’ils s’agisse des clients, des actionnaires ou des salariés. Les salariés vont de plus en plus choisir l’entreprise où ils peuvent s’épanouir, et les entreprises qui n'ont pas engagé une telle démarche ou qui l'appliquent sans y croire risquent d'avoir du mal à conserver leurs équipes.

> Comment la RSE est appliquée chez ETPO : voir l'interview vidéo de Bernard Théret sur le site de la Fédération nationale des travaux publics (FNTP)