Installé dans 380 m² dans un local situé en bordure de la route de Paris, l’espace Vie & Véranda présente un show-room de 190 m².
Y sont exposés trois modèles de vérandas illustrant les réalisations de la société : en aluminium et en bois. Ce dernier est décliné ici en deux versions : un premier traditionnel (teinte foncée, aspect noueux) et un second plus contemporain (de couleur grise et d’un aspect plus lisse).
D’une meilleure isolation, à la fois thermique et phonique, le bois présente un esthétisme plus poussé et une meilleure intégration dans l’existant.
Leader sur le marché des vérandas en bois, Vie & Véranda offre une protection maximum de ses matériaux. Dans sa démarche environnementale, 80 % des bois que la société utilise sont issus de forêts « gérées » et les produits utilisés sont sans solvant en phase aqueuse.
Pour l’ensemble de ses prestations, Vie & Véranda a développé un logiciel spécifique de conception en 3D : « VV Concept » pour le bois et « VV Concept ® Aluminium ».
]]>« Nos activités se déclinent en trois offres de prestations, qui s’inscrivent tout au long du processus d’amélioration de la performance énergétique d’un bâtiment », explique
Alban Lapierre :
Des compétences étendues
Définition des besoins, audits et études techniques approfondies, mise en œuvre des travaux, étude de faisabilité en énergies renouvelables, Alterea propose son expertise dès la naissance d’un projet.
En matière de maîtrise d’œuvre, Alterea assure la conception et la conduite des opérations de réhabilitation : études techniques, élaborations des plans et cahiers des charges destinés à la consultation des entreprises, suivi des travaux qui viseront la réduction de la consommation énergétique du bâtiment.
« Notre réelle plus-value réside dans notre capacité à intervenir sur une offre de compétences très étendue» ajoute Alban Lapierre.
« Aujourd’hui, environ cinquante opérations sont en cours, pour des montants compris entre deux et dix millions d’euros » précise-t-il.
Enfin, Alterea propose un suivi d’exploitation et de performance régulier destiné à évaluer la bonne exécution des travaux et leur efficacité.
Des profils de clients qui se développent
La société compte parmi ses clients historiques les bailleurs sociaux et les acteurs publics (collectivités locales, EPCI, administrations…) de la région nantaise : Nantes Habitat, La Nantaise d’Habitations, Nantes Métropole, le Conseil Général 44, le Conseil Régional des Pays de Loire ou encore la ville de Pornichet, pour un Plan Climat Energie Territorial.
Les équipes de Nantes sont également intervenues sur des sites prestigieux et symboliques tels que l’Abbaye de Fontevraud ou encore la plus grande tour de bureaux de l’ouest de la France, la Tour Bretagne.
« Actuellement, nous accélérons notre développement sur l’habitat résidentiel, comme les copropriétés, et sur les ouvrages tertiaires privés qui ont de fortes contraintes énergétiques. Nous les aidons à réduire leurs factures tout en améliorant la valeur de leur patrimoine et la qualité de vie des usagers» indique Alban Lapierre.
Forte d’un développement constant depuis sa création, Alterea recrute pour les mois à venir une quinzaine de collaborateurs. Elle envisage d’autre part l’ouverture, d’ici les cinq prochaines années, d’agences ou d’antennes dans le Poitou-Charentes, la Bretagne, l’est de la France, Lille et Bordeaux.
]]>L’appui d’un grand groupe
Kerbêa appartient au groupe Fousse Constructions, qui comprend treize sociétés. Créé en 1972 à Orléans, le groupe Fousse a développé trois holdings regroupant ainsi tous les métiers de la construction : Fousse Constructions, Fousse Promotion et Fousse Services. Troisième constructeur français, il totalise 1 000 collaborateurs pour un chiffre d'affaires, en 2010, de plus de 200 millions d'euros.
La qualité pour un prix compétitif
L'enseigne Kerbêa s’adresse principalement à un public au revenu modeste (notamment les primo-accédants), en proposant des maisons à partir de 69 500 euros (correspondant à une superficie de 65 m²), parmi un choix de 27 modèles.
La force de Kerbêa : son appartenance à un grand groupe, qui lui permet d’offrir des prix compétitifs sur le marché tout en assurant à ses clients une qualité de construction optimale.
Des prestations étendues et garanties
L’agence accompagne ses clients dans la définition de leur projet, le choix d’un modèle de maison, la sélection d’un terrain et la recherche de financements et d’aides.
Garantie décennale gros-œuvre, biennale sur les menuiseries intérieures (sur le " second-oeuvre"), signature d’une garantie « prix et délai » : Kerbêa assure à ses clients toutes les garanties nécessaires à un tel projet.
La société interviendra sur tout le département de la Loire Atlantique et mise sur un volume de 35 à 40 maisons dans sa première année d’exercice.
]]>Natur’Isol intervient dans la pose, l’installation et la mise en service des équipements thermiques et de climatisation tels que :
Intervenant exclusivement chez les particuliers dans le cadre de rénovations, la société réalise ses travaux sur la Loire-Atlantique et ses départements limitrophes (Vendée, Maine-et-Loire, Morbihan).
Marc de Montgolfier travaille aujourd’hui avec deux salariés : un électricien et un couvreur.
]]>Des trios à déguster
A base de tomates, crème ou pâte blanche, les pizzas, réinventées par une pizzaïola experte, côtoient ici les pâtes et les salades, à des prix variant de 8,20 € à 13,50 €.
Pour se faire une idée de l’éventail de recettes suggérées, La nouvelle Caprese propose à sa clientèle des « assiettes de dégustation ». Au prix de 13 euros, trois plats différents sont ainsi présentés dans des ramequins. Lasagnes aux pousses d’épinards et mozzarella, lasagnes végétariennes et fagotinis parme (pâtes fourrées) sont un exemple de trio à découvrir.
L’inventivité, clé du succès
Au fil des mois, l'équipe de La nouvelle Caprese adapte ses propositions puisqu’elle travaille essentiellement avec des produits italiens frais et de saison.
Ses projets pour les mois à venir : une carte des vins italiens, une formule « mini-pizza + salade », des pizzas sucrées et toujours des suggestions de nouvelles pizzas.
]]>Ce sont les prestigieux bureaux du groupe Presse-Ocean-L’Eclair que Christophe Autain a choisi pour y installer son activité. Cheminées de marbre, boiseries, radiateurs en fonte, toute la richesse du lieu a été préservée et mise en valeur.
Christophe Autain s’est lancé sans hésitation dans la restauration de ces 240 m². Au sein de cette surface, il propose deux bureaux à la location, avec en commun une salle de réunion, une cuisine, un espace détente/réception.
Une offre de solutions adaptée
Visit Technology a le profil type de « la petite boîte qui monte ». Avec plus de 250 destinations touristiques accessibles, la société développe les solutions CitybreakTM, (gestion et commercialisation des offres touristiques sur un territoire) et MultibreakTM, une solution imaginée par Christophe Autain permettant le regroupement d’une offre interrégionale.
Une clientèle qui s’étoffe
Et beaucoup de professionnels du tourisme ont bien compris le potentiel de ces solutions. Pour preuve, les dernières collaborations conclues : la signature d’un contrat avec la station Verbier Saint-Bernard, ainsi qu'avec deux stations de ski situées dans le très renommé Domaine des 3 Vallées, Val Thorens et Les Ménuires.
L’office du tourisme de Lyon, Toulouse, Montpellier, Dijon et Le Voyage à Nantes avaient déjà adopté Citybreak.
« Notre plus-value, explique Christophe Autain, est d’offrir une réservation unique englobant l’hébergement, la location de voiture, le vol ou le bateau ».
La technologie au service du tourisme
Mais Christophe Autain ne s’arrête pas là. Sa dernière trouvaille : le lancement d’une version mobile de réservation en ligne. Toutes les destinations ont la possibilité de publier leurs offres sur leur site mobile.
Parallèlement à l’activité de Visit Technology, la création du service Arrivalguides permet à une destination d’être le propre rédacteur de son guide touristique, accessible par un réseau de 400 partenaires (dont Ryanair ou easyJet …). Le Voyage à Nantes, toujours à l’affût des innovations, est lui-même présent sur le réseau ArrivalGuides.
Il s’agit d’un guide en ligne téléchargeable au format PDF, avec une application iPhone et iPad via le site www.arrivalguides.com. Outil de communication et de promotion à disposition des destinations touristiques, il permet d’intégrer un moteur de réservation sur Citybreak.
Visit Technology compte aujourd’hui cinq collaborateurs.
]]>Ouvert du mardi au samedi, de 10h à 13h30 et de 14h30 à 19h
]]>Câbles, chargeurs, clés USB intégrées dans des stylos, ou souris en forme de voiture, ACMD développe d'autre part un site de vente en ligne. www.tout-usb.com offre un large éventail de produits informatiques et d'accessoires fantaisie.
Parallèlement à ces deux activités, ACMD intervient dans le développement de sites internet. Parmi les sites déjà réalisés, des secteurs d’activité variés tels qu'un cabinet de conseil en développement économique, des entreprises spécialisées en électro-ménager, ou encore un cabinet de thérapies. Le dernier en cours : un vignoble bordelais.
Retouches de photos et créations de livres photos, navigation sur internet ou formation bureautique, ACMD réalise des ateliers thématiques pour des groupes à partir de deux personnes. Le petit "plus" de ces sessions de formation réside dans la possibilité de finaliser de A à Z un projet choisi par le participant.
Contact :
ACMD
Jean-Philippe et Isabelle Grimard
8 bis rue de la Jarriais
44220 COUERON
02.40.43.68.47
contact@acmd.net
www.acmd.net
Son intervention porte sur l’ensemble de la France et il compte notamment parmi son portefeuille de clients 5 grands comptes : le groupe NOBLE AGE, qui totalise plus de quarante établissements sur le territoire national, ainsi que RESIDALYA, MEDICA, le groupe DVD et OMERIS.
Ethique et expertise
« Le nom « Parcours & Sens » n’est pas un hasard, explique Anne-Sophie Hug de Larauze, et contient une double signification : le sens que je souhaite donner à cette profession d'une part et la recherche de sens que j'ai souvent rencontrée chez les candidats, notamment en période de reconversion professionnelle d'autre part. »
Titulaire d’une véritable expertise dans le domaine médico-social, Anne-Sophie Hug de Larauze porte son attention sur les qualités humaines d’un candidat : outre les compétences professionnelles du candidat, il s’agit de recruter une personne qui accorde véritablement de l’importance à la vie d’une personne âgée.
« Savoir fédérer le personnel autour de la prise en charge de qualité de la personne âgée, créer de bonnes conditions de travail, posséder un grand sens de l'écoute sont des qualités indispensables pour diriger ce type d’établissement », précise-t-elle.
Pour Anne-Sophie Hug de Larauze, son métier ne consiste pas en une démarche purement commerciale, « je ne vends pas un profil, je le présente, je le propose en fonction d’un cahier des charges préalablement défini », ajoute-t-elle. « Il faut que le candidat soit en adéquation par rapport au projet et aux valeurs de l’entreprise. »
Un secteur bien spécifique
Un turn-over important, des conditions de travail souvent difficiles, le secteur médico-social est très porteur mais déjà tendu, comme l'indiquent les statistiques, qui pronostiquent une importante pénurie de candidats aux postes de directeurs d’EHPAD d’ici 2025.
D’ores et déjà, Anne-Sophie Hug de Larauze a recruté un collaborateur en alternance.
Ses axes de développement et d'évolution : le secteur sanitaire (notamment la psychiatrie et les cliniques type SSR) et concentrer les recrutements sur le grand ouest.
]]>"Nous nous adressons aux petites et moyennes entreprises ayant besoin d'une application mobile, sur smartphone ou tablette", explique Anaïs Vivion. BeApp accompagne ainsi l'Ecole Française de Coiffure et d'Esthétique basée à Saint-Herblain dans la définition de ses projets mobiles. Pour un restaurant, l'entreprise a développé une application permettant d'accéder à des informations pratiques comme le menu du jour.
Lancement d'un projet de CMS en juin à la Cantine Numérique
Be App travaille actuellement sur un projet de CMS (solution de gestion de contenu de site web) permettant de développer des applications mobiles, notamment pour le secteur du tourisme et de l'édition. "Nous sommes en plein développement et ne souhaitons pas en dévoiler davantage pour l'instant". Le projet sera dévoilé le 12 juin à la Cantine Numérique de Nantes.
Accompagnée par Nantes Initiatives, OSEO, Atlanpole, Atlantic Pionnières et membre d'Atlantic 2.0, Be App compte déjà 4 salariés en plus des trois associés, et prévoit d'atteindre 10 personnes d'ici fin 2012.
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Opsio conseil développe des solutions informatiques en s’appuyant sur une expertise dans l’agilité des systèmes d’informations, tant sur leur architecture afin qu’elle soit efficace et pérenne que sur les méthodes de pilotage des projets.
La méthode du bon sens
Le principe : une gestion linéaire du projet avec un suivi collectif tout au long de sa conception. Le maître d’ouvrage qui commande le système, le maître d'oeuvre qui le réalisera, ou les experts impliqués, tous les acteurs suivent ensemble le projet pas à pas.
Des réunions chaque semaine (correspondant à des « sprints »), des points d’avancement chaque matin, le projet est suivi au quotidien. « Cette méthode est susceptible de révéler rapidement une faille, une amélioration nécessaire ou un changement de direction » explique Olivier Rafin. Les itérations courtes entre chaque action offrent au groupe projet une capacité à tester les résultats du travail accompli au fur et à mesure de son évolution. « C’est un gain de temps et un gain financier pour tout le monde », précise-t-il.
Un logiciel "agile"
En appui à l’application des méthodes agiles, Opsio conseil travaille sur la création d’un logiciel de support au pilotage.
Il permet à un groupe projet de se réunir virtuellement, en visio-conférence. Chaque acteur peut ainsi suivre la réunion sur un ordinateur portable, ou pour ceux qui sont équipés, à l’intérieur d’une salle. Ils ont accès à la visualisation du projet, aux tâches déjà accomplies, à celles restant à effectuer. Au moyen de touches tactiles sur les écrans des salles de conférence, il est possible de s'attribuer ces dernières, à la manière d’un post-it décollé d’un tableau.
Le premier facteur de réussite : l’humain
Opsio conseil place l’humain au centre de ses projets. Valorisation de chaque acteur, responsabilisation au sein d’une équipe de travail, autant de principes fondamentaux pour Olivier Rafin.
Et le travail collectif est un élément essentiel au succès d’un projet, il en est persuadé : « le travail en groupe est source de créativité, d’inventivité et d’intelligence ».
De l’équivalence des salaires au mode de distribution des primes de fin d’année, en passant par les frais de déplacement, toutes les décisions sont prises de façon collective dans un souci d’égalité et de bien-être des collaborateurs.
Favoriser l’innovation
A travers un concept baptisé « Open time » Opsio conseil offre à ses collaborateurs jusqu’à quarante jours par an, lui donnant l’opportunité de s’ouvrir à l’évolution des nouvelles technologies, de participer à un projet open source, ou encore de développer une co-innovation en partenariat avec un client.
Dans cette même optique, Opsio Conseil développe également, en partenariat avec Exeis la création d’une offre pour accompagner et illustrer l’innovation.
Installés au sein du centre d’affaires Regus, les deux associés, Olivier Rafin et Redwene Haddou, ont déjà recruté quatre personnes. Une cinquième viendra renforcer l’équipe d’ici la fin du premier semestre 2012.
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