Quel avenir pour la métropole ? Réponses de dirigeants.

« Comment attirer et fidéliser les salariés dans l’entreprise ? » : tel était le thème de la première table ronde. Pour en parler, un expert de l’emploi, Hervé Bonnet, directeur du Pôle Emploi Pays de Loire et deux chefs d’entreprise, Noël Lemasson, Sopra Group et Laurent Pastier, Cotecna.

 Cette thématique, Noël Lemasson la connaît bien : « Pour Sopra Group, attirer des talents relève de notre quotidien, explique-t-il, et proposer un puissant projet d’entreprise est un véritable enjeu ». Pour cela, Sopra Group s’appuie sur une gestion des ressources humaines solide, très structurée. Chaque collaborateur est évalué dans l’objectif de dresser un bilan, d’envisager ses perspectives, aboutissant à des propositions de vraie carrière. Pour rappel, Sopra Group compte aujourd’hui 13 500 salariés, dont 430 à Nantes et envisage sur 2012 de recruter 140 collaborateurs.

Entretenir une relation étroite entre l’entreprise et l’enseignement supérieur, avec des promesses d’embauche à la clé.

Résister à la concurrence

Pour Noël Lemasson « faire face à la forte concurrence nécessite d’entretenir une relation étroite entre l’entreprise et l’enseignement supérieur, avec des promesses d’embauche à la clé ».

Quant à la concurrence avec les pays à bas coûts, Noël Lemasson précise : « la proximité rassure. Et pour satisfaire ce besoin, nous menons une politique nearshore ».

Pour Laurent Pastier, c’est l’attractivité d’un territoire qui peut permettre à une entreprise de résister à la concurrence.

La mobilité, facteur-clé d’attraction des compétences

« Le thème de la mobilité est un aspect très important de la problématique du recrutement. Elle doit devenir un atout pour attirer les entreprises » explique Laurent Pastier.

Et Noël Lemasson précise qu’il est important, pour une entreprise, de s’adapter aux contraintes de déplacement du salarié en aménageant ses horaires, notamment.

« D’autre part, il est impératif de maintenir l’accès à la résidence pour les salariés aux faibles revenus, comme c’est le cas notamment pour les métiers des services à la personne », précise Hervé Bonnet.

Le rôle du territoire

Développer l’offre de formation, rendre un territoire attractif, créer une véritable synergie entre le territoire et ses entreprises, pour l’ensemble des intervenants, les collectivités ont un rôle majeur à jouer pour attirer et préserver les compétences de ses entreprises.

 >> Visionner un extrait de la table ronde

C’est sur la raréfaction des ressources que portait la seconde table ronde. Et pour aborder la question « Comment gérer la raréfaction des ressources ? »  Marie Launay, directrice d’Euro Project Consult était entourée de Thierry Ferey, créateur de la société Darquroom et d’Hélène Combe, sociologue et politiste à l’origine de la chaire « développement humain durable et territoires » de l’Ecole des Mines de Nantes.

La réduction des circuits

 Les circuits courts sont une réalité à laquelle on ne peut échapper. « Rationaliser, effectuer des rapprochements pour donner de l’air au reste sont des axes obligatoires », selon Marie Launay.

Pour autant, peut-on nourrir une ville uniquement en circuit court ? C’est la question que pose Hélène Combe. « Il nous faut réfléchir à ce que l’on souhaite pour demain. Consommer ? Dans quel objectif ? Nous nous devons d’avoir davantage d’ambitions», ajoute-t-elle.

Pour Thierry Ferey, il n’est pas question de stopper le développement sous le prétexte de la raréfaction des ressources. Pour lui, il est possible d’optimiser les ressources disponibles.

Donner sa place à l'identité du territoire

La question à l’échelle du territoire

« L’affiche “made in Nantes” rassure par rapport à “made in France”», c’est ce qu’explique Thierry Ferey, dont l’activité l’amène à travailler fréquemment avec des clients internationaux. Et il est donc primordial de donner sa place à l’identité territoriale.

Hélène Combe évoque la nécessité d’inventer des territoires qui se mettent en mouvement et répond à la question : qu’est-ce qu’un territoire ? Il est nécessaire de réfléchir à la bonne dimension, qui selon la sociologue, doit se rapporter à l’ouest.  « Et nous devons diversifier les modes de déplacement pour une mobilité, aussi bien intellectuelle que physique. » Elle souligne l’importance de prendre le temps, pour s’imposer un changement dans nos façons de penser.

La densification : attention

Hélène Combe explique : « la densification d’une ville est une chose, les moyens de nourrir ses habitants en est une autre. La pensée unique de la densification peut représenter un danger. Et pour régler cette question, il est nécessaire de réfléchir à une politique alimentaire à l’échelle de la région». 

Se regrouper pour mieux régner

Créer des hubs de proximité, c’est l’idée de Thierry Ferey, partant de la constatation que 61 % des activités de l’agglomération nantaise sont liées aux services.

Pour Marie Launay, la nécessité est de « prendre en compte tous les transports, tous les flux, de les organiser et les densifier ». 

Mais pour Hélène Combe, la solution est dans le regroupement interfilières et non au sein d’une même filière. Même si nous n’avons pas encore trouvé le bon mode de fonctionnement.

Le rôle de la collectivité

Marie Launay expose son point de vue : « c’est celui qui détient le pouvoir qui se doit de donner l’impulsion. C’est aux pouvoirs publics d’alerter et de fédérer, de montrer l’exemple».

Nantes, ville pilote du commerce éthique ?

Thierry Ferey, lui, suggère de regrouper les TPE d’un point de vue géographique pour créer de la valeur et impulser ce qui a déjà été commencé.

A la question : « L’agglomération en 2030 sera-t-elle en compétition avec les autres ou complémentaire  ? », Hélène Combe nous répond : « Le territoire de Nantes Métropole est le deuxième territoire d’accueil d’étrangers, elle n’est pas dévoreuse de territoires ruraux, elle marque ses spécificités : Nantes pourrait devenir la ville pilote du commerce éthique, à coup sûr ».

>> Visionner un extrait de la table ronde